Da quale domanda partiamo?

Mettiamo a fuoco il problema

Raccontami dove si inceppa il lavoro: troppe iniziative aperte, un mercato nuovo da esplorare, dati difficili da interpretare o una roadmap che non convince il team. Nel primo scambio raccolgo il contesto essenziale, chiarisco cosa posso analizzare e indico quali informazioni sarebbero utili per un confronto serio. Non serve preparare un dossier perfetto. Bastano obiettivi commerciali, sito, pubblico di riferimento e una descrizione onesta delle attività già avviate. Dopo aver letto il quadro, propongo il passo successivo più proporzionato: a volte è un'analisi mirata, a volte una domanda più precisa, a volte nessun incarico. Preferisco questa chiarezza a una proposta standardizzata.